移動戰略顧問培訓第一週

模組 1：定位、移動商務相關技術與ESG應用 

學習目標：

1. 理解移動戰略顧問在企業中的定位與價值。

2. 模擬真實顧問工作流程，培養解決問題的實戰能力。

3. 掌握移動技術（如 IoT、AI）如何支持 ESG 策略與數位化轉型。

4. 掌握 ESG 的三大構面（環境、社會、治理）及其在企業經營中的意義。

課程內容：

• 第一部分：移動戰略顧問的角色定位

  • 介紹移動戰略顧問的日常工作，例如診斷中的數據分析、策略建議的文件預備(市場發展/政府補助)與有效與高層溝通。

  • 探討顧問如何幫助企業解決問題，例如推動 ESG 策略或數位化轉型。

• 第二部分：移動商務相關技術

  • IoT、生成式 AI（如 ChatGPT）、邊緣運算的基礎概念與案例分析。

  • 移動技術在企業 ESG 策略中的實際應用。

• 第三部分：ESG 理論與實務應用

  • ESG 的基本概念與國際標準（如 GRI、SDGs）。

  • ESG 與旅宿業的應用場景：如綠色能源管理與客戶體驗提升。

實作練習：

• 從真實的旅宿業設計一個簡單的 ESG 技術應用場景，例如：飯店如何利用 IoT 減少能耗並提升客戶滿意度。

成果：

完成一份 ESG 技術應用報告，內容包含 ESG 三大構面的目標與技術應用策略。